2023-05-27 浏览数:
5月20日,流程赋能培训大会顺利召开,千年舟集团董事长陆铜华、集团副总裁、各单位负责人、各流程责任人和流程编制协助人,共200余人参与了本次培训。
为进一步提升员工的思想认识和专业水准,优化生产经营工作流程和效率,以实现企业管理流程化、标准化,并切实将标准化工作做成推动公司发展的有效工具。千年舟集团特邀著名流程管理专家协同举办了“一简二建”项目流程赋能培训大会。
5月20日,流程赋能培训大会顺利召开,千年舟集团董事长陆铜华、集团副总裁、各单位负责人、各流程责任人和流程编制协助人,共200余人参与了本次培训。
推进“一简二建”项目建设、简化制度标准,推动运营管理流程再造,是千年舟集团今年作出的重要决策部署。这对优化运营效率、释放发展活力、推动高质量发展,具有全局性和基础性意义。
从企业实际出发,流程和标准建设是管理工作的重要组成部分,也是确保公司经营管理活动规范有序、高效运行的重要保障。因此,“一简二建”工作自开展以来,就受到集团高层及各级领导的高度重视。
(图片来源:千年舟全屋易装公众号,侵删)
随着千年舟集团“一简二建”项目的逐步推进,各级部门对流程建设有了一定认知,同时也提出了一些新疑问。
为帮助大家更全面地理解流程建设的方法和价值,本次流程培训结合“一简二建”项目进度,以《流程设计实战训练》为主题,通过实战训练,使大家深刻认识到,企业发展过程中,需高度重视流程管理,锁定关键管理环节,系统性提炼管理流程,固化落地与执行。
(图片来源:千年舟全屋易装公众号,侵删)
本次培训大会设置在集团本级主会场,千年舟集团郯城工厂、日照工厂、邳州工厂,临沂分公司,四川分公司以及直营事业部等八个分会场,分会场远程同步参与各环节的授课。在培训过程中,大家紧跟老师引导,审慎思考、主动交流,将培训中学到的理论知识结合实际工作经验,完成了一幅幅优秀的演练作品。
(图片来源:千年舟全屋易装公众号,侵删)
培训最后,结合本次培训内容和千年舟工作实际,千年舟集团董事长陆董为接下来的流程、标准建设工作提出了两点要求:
结合实际 认真思考
在做流程设计分析时,要结合岗位工作公平公正分析,去除不增值环节,建立“端到端”的闭环管理,优化现有工作流程,达到降本增效目标。
定期复盘 不断优化
流程建设不能一劳永逸,结合培训吸取的知识和工作实践,定期复盘已建立流程和标准,不断自主优化和完善,并将流程和标准更好地应用在实际工作中。
(图片来源:千年舟全屋易装公众号,侵删)
企业流程优化是无止境的持续完善过程。流程本质上就是为客户创造价值的一个个业务链条。如果能够打通这些流程,那么支撑客户价值的逻辑就可以实现,各环节都能让客户满意;上下游之间保持顺畅,企业内部打通部门墙,就可以实现我们所追求的最高效组织——“流程化组织”。
未来的竞争,依然是人才的竞争。而人才是基于优秀的组织流程设定下,才能发挥真正实力。此次培训,对于千年舟集团的流程化、标准化建设,有着举足轻重的意义。先相信,后看见;做好长足的准备,坚持创新、奋斗不息,未来的路,我们步履不停!
(文章来源:千年舟全屋易装公众号,侵删)
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